Wazimamoto wa Ufaransa waanza mgomo wa wiki sita

Nini kimebadilika

Wazimamoto wa Ufaransa wameanza kipindi cha mgomo wa wiki sita, kulingana na ripoti ya France 24 iliyotolewa tarehe 8 Septemba. Taarifa hii inategemea uandishi wa France 24; haitaji madai ya wanaogoma, kiwango cha ushiriki, maeneo yanayoathirika wala mipango ya kuhakikisha huduma za dharura zinaendelea. Ripoti hiyo pia inaeleza kuwa wafanyakazi wengine wa huduma za umma wanatoa wito wa hatua za kazi.

Kwa nini hili ni muhimu

Mgomo wa wiki sita ni wa muda wa kutosha kugeuza mzozo wa kazi kuwa tatizo la uendeshaji wa huduma. Wasimamizi wa zimamoto wanaweza kulazimika kudumisha uwezo wa msingi wa kuitikia dharura huku hali ya wafanyakazi ikiwa bado haijatulia; ikiwa ushiriki utapunguza kwa kiasi kikubwa idadi ya vikosi vya kawaida na mipango ya kuendeleza huduma haitoshi, upatikanaji wa huduma za dharura unaweza kuwa wa kutegemewa kidogo.

Mtazamo wetu (makisio yenye ufahamu wa hali): huduma za lazima zina uwezekano wa kuendelea kutolewa, huku mzozo huu ukibaki kuwa jaribio la muda mrefu kwa idadi ya wafanyakazi na mazungumzo ya kazi. Shinikizo huongezeka iwapo mgomo unaenea katika uendeshaji wa huduma au unaungana na wimbi pana la migogoro katika huduma za umma. Kwa yeyote anayeweza kuhitaji huduma ya dharura, swali la kivitendo si siasa za mgomo, bali ni iwapo mfumo unabaki na uwezo wa kutosha kukidhi mahitaji yanapotokea bila kutarajiwa.

Ulinganisho wa kihistoria

Mwaka 2002, Fire Brigades Union ya Uingereza ilianza mgomo wa kitaifa katika mzozo kuhusu mishahara na uboreshaji wa huduma, kama inavyorekodiwa na Hansard ya Bunge la Uingereza. Ufanano wa kimuundo unaonekana wazi: wazimamoto walichukua hatua za kazi katika huduma ya kuitikia dharura, huku mamlaka zikijitahidi kuhifadhi uwezo wa huduma wakati mazungumzo yakiendelea.

Tofauti hiyo ni ya maana. Mzozo wa Uingereza ukawa wa kitaifa na wa miaka mingi, ukijumuisha dai lililorekodiwa la ongezeko la mshahara la 40% pamoja na mpango wa dharura wa kutumia jeshi. France 24 inataja kipindi cha mgomo wa wiki sita nchini Ufaransa, lakini haitaji madai yake wala mpango wowote wa akiba unaolingana.

Mzozo wa Uingereza uliisha kwa maelewano yaliyopatanishwa na TUC mwezi Agosti 2004: hatua zaidi zilisitishwa, wanajeshi wakaondolewa kwenye jukumu hilo, na wazimamoto wakapokea sehemu zilizobaki za makubaliano ya ongezeko la 16% kwa awamu, kwa kubadilishana na taratibu mpya za kazi, kulingana na maelezo ya The Guardian. Hilo linaonyesha kuwa jambo kuu la kuangalia sasa ni iwapo mzozo wa Ufaransa utabaki katika migomo ya kusimamisha kazi au utafungamana na maswali mapana ya idadi ya wafanyakazi na mpangilio wa huduma.

Jinsi athari zinaweza kuenea

Sehemu ya kwanza ya shinikizo ni usimamizi wa zimamoto. Ikiwa idadi ya wafanyakazi wa kawaida itapungua, wasimamizi wanaweza kuhitaji kuhamisha vikosi au kuweka mipango mingine ya kuendeleza huduma ili mwitikio wa dharura uendelee kufanya kazi.

Hali hiyo inaweza kuwagusa wakazi haraka. Ikiwa uwezo uliopo utashuka chini ya mahitaji na mipango ya dharura haiwezi kuziba pengo, upatikanaji wa mwitikio wa wakati unaofaa unaweza kuzorota. Hatari hii hupungua iwapo huduma inayotakiwa inabaki ya kutosha, au iwapo ushiriki ni mdogo kiasi kwamba huduma zinaweza kuhamisha vikosi pale vinapohitajika.

Waajiri wengine wa huduma za umma pia wanaweza kukabili mazingira magumu zaidi ya mazungumzo katika wiki zijazo, kwa sababu France 24 inaripoti kuwa wafanyakazi wengine wanatoa wito wa hatua za kazi. Hilo ni shinikizo, si ushahidi wa hatua zilizoratibiwa.

Tathmini ya athari

| Wadau | Athari ya muda mfupi | Kinachoibadilisha | |---|---|---| | Wazimamoto wa Ufaransa | Mchanganyiko: mgomo wa muda mrefu unaweza kuongeza nguvu ya majadiliano | Ushiriki, madai na kanuni za kuendeleza huduma | | Wasimamizi wa zimamoto | Wana mzigo mkubwa: kupanga wafanyakazi na mwendelezo wa huduma kunaweza kuwa kazi ya kila siku | Upeo halisi wa mgomo katika uendeshaji | | Wakazi wanaohitaji mwitikio wa dharura | Huathirika kulingana na hali: upatikanaji wa huduma unaweza kubadilika | Iwapo upungufu wa uwezo unafidiwa na mipango ya dharura | | Waajiri wengine wa huduma za umma | Mchanganyiko: migogoro inaweza kuwa vigumu zaidi kudhibiti | Iwapo wito mwingine wa kuchukua hatua utageuka kuwa ongezeko halisi |

Hali zinazowezekana

Yenye uwezekano mkubwa. Ikiwa ushiriki na huduma ya dharura inayotakiwa vitaruhusu shughuli muhimu kuendelea, wasimamizi watadumisha uwezo wa msingi wa kuitikia dharura katika wiki zote sita. Mgomo utabaki hasa kuwa mzozo wa mahusiano ya kazi, ingawa mipango ya kuendeleza huduma itabaki kuwa kazi ya kila siku. Ishara za kuunga mkono hali hii zitajumuisha kuendelea kwa huduma za dharura bila vizuizi vya kiutendaji vilivyoripotiwa; kutangazwa kwa mipaka ya huduma au ucheleweshaji kungeifanya hali hii isiwe na nguvu.

Upande mzuri. Ikiwa mazungumzo yatazaa marekebisho yanayokubalika katika mipango ya kazi au malipo kabla ya wiki sita kuisha, hatua hiyo inaweza kufupishwa au kusitishwa, na shinikizo la kiutendaji linaweza kupungua. Mazungumzo, makubaliano yanayopendekezwa au kusitishwa mapema kwa mgomo kungeunga mkono matokeo haya. Kutokuonekana kwa mchakato wa mazungumzo au kuchukuliwa kwa hatua za ziada kungeenda kinyume nayo.

Upande mbaya. Ikiwa ushiriki wa kudumu utapunguza uwezo wa kawaida na mipango ya kuendeleza huduma ithibitike kuwa haitoshi, wasimamizi wanaweza kuhitaji hatua pana zaidi za dharura na wakazi wanaweza kukabiliwa na upatikanaji wa huduma za dharura uliovurugika. Kuongezwa kwa hatua hiyo, taarifa za vikwazo vya uwezo, au kuongezeka kwa hatua za kazi mahali pengine kungeelekeza katika upande huo. Uwezo wa msingi ukidumishwa katika kipindi chote cha mgomo, au makubaliano yakifikiwa kwa wakati uliopangwa, kungeifanya hali hiyo isiwe na nguvu.

Ya kuangalia baadaye

• Viwango vya ushiriki vinavyoripotiwa na maeneo yanayoathirika katika kipindi cha mgomo wa wiki sita.
• Hatua zozote kuhusu wafanyakazi, uhamishaji wa vikosi au mipango ya dharura zinazotangazwa na mamlaka za zimamoto.
• Mazungumzo, makubaliano yanayopendekezwa, au kusitishwa, kumalizika au kuongezwa kwa mgomo.