ما الذي تغيّر
يفيد تقرير VentureBeat بأن أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي تحوّل عمل المهندسين من كتابة الصياغة البرمجية إلى تحديد الحدود التي يجب ألا يتجاوزها الوكلاء.
لماذا يهم ذلك
رأينا: إذا كنت تشتري برمجيات قائمة على الوكلاء أو تطورها، فلم يعد السؤال الأهم هو: «هل يمكنها توليد الشيفرة؟» إذ أصبح ذلك من المتطلبات الأساسية. اسأل أين يمكنها أن تتصرف، وما الذي يجوز لها تغييره، ومتى يجب أن يتدخل إنسان.
بالنسبة إلى المؤسس، يغيّر ذلك طبيعة أول موظف تقني تحتاج إليه. فالمطوّر القيّم على نحو متزايد هو من يستطيع تحويل عملية أعمال فوضوية إلى صلاحيات واضحة، وفحوصات، ومخارج طوارئ. وبالنسبة إلى المشغّل، يغيّر ذلك أسلوب الشراء: فالعرض التجريبي السلس ليس دليلاً على أن الوكيل ينبغي أن يقترب من بيانات الإنتاج أو حسابات العملاء أو ضوابط النشر. أما مشتري التكنولوجيا، فيجعل ذلك الحوكمة متطلباً للمنتج، لا فكرة لاحقة للامتثال.
آخر مرة حدث فيها ذلك
تناولت تغطيتنا السابقة الأسبوع الماضي رهان Wix على وكلاء مكلّفين بأهداف تجارية. ويشير هذا التأطير إلى نقطة الضغط نفسها: من السهل وصف منح الوكيل هدفاً؛ أما تحديد سلطته فهو العمل الحقيقي.
ما الذي ينبغي مراقبته لاحقاً
- المنتجات التي تعرض خطوات موافقة واضحة، ونطاقات صلاحيات، وضوابط للتراجع. وسيعزز ذلك الرأي القائل إن الحدود ستصبح نقطة بيع، لا بنية تحتية مخفية.
- أوصاف الوظائف والخطط الهندسية التي تشدد على الإشراف على الوكلاء وتصميم الأنظمة. وسيُظهر ذلك أن العمل نفسه يتغير، لا العرض التجريبي فحسب.
- مشترون يرفضون أدوات لا تستطيع شرح ما يجوز للوكيل فعله. وإذا حدث ذلك، فستصبح «القابلية للتنبؤ» أكثر جاذبية من «الاستقلالية».
التعليقات
لا توجد تعليقات بعد.