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LIV Golf se acoge a la protección por bancarrota en EE. UU. y aspira a volver en 2027

LIV Golf se ha acogido a la protección por bancarrota del Capítulo 11 en Estados Unidos después de que el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudí retirara su respaldo financiero más allá de la temporada 2026.

Por qué importa

Las conversaciones con los jugadores sobre la propiedad mayoritaria y la participación sitúan a los golfistas contratados ante la decisión de incorporarse a una liga reestructurada o abandonarla, lo que deja en el aire sus futuros compromisos competitivos.

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Qué ha cambiado

Según Sky Sports, LIV Golf se ha acogido a la protección del Capítulo 11 en Estados Unidos después de que el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudí dejara de respaldarla más allá de la temporada 2026. El PIF había invertido más de $5bn durante cinco años; LIV ha recortado cerca del 90 % de su plantilla, pero asegura que aspira a volver en 2027, manteniendo el golf por equipos como elemento central y con los jugadores previsiblemente como accionistas mayoritarios.

LIV inicia conversaciones para determinar quién se incorpora a esa nueva etapa y quién se marcha. BC Partners ha sido designado como inversor propuesto, mientras que el consejero delegado, Scott O’Neil, afirma que la reestructuración busca mantener la actividad de la empresa.

Por qué importa

No es solo una historia financiera del golf. Recuerda que un gasto desmesurado puede dar a una competición visibilidad, jugadores y notoriedad, pero no necesariamente convertirla en una liga sostenible por sí misma.

El cambio más interesante tiene que ver con el poder. Los jugadores de LIV ya no son solo profesionales vinculados por contrato: se les ofrece la posibilidad de ser propietarios de la competición en la que jugarían. Eso podría darles mayor control. Pero también les exige compartir el riesgo de reconstruir una organización cuya plantilla se ha reducido drásticamente.

Nuestra previsión (especulación fundamentada): podría surgir un LIV más reducido en 2027 si las conversaciones sobre la propiedad y la inversión desembocan en un grupo de jugadores con suficiente credibilidad. Si no ocurre, la próxima temporada de la liga se parecerá menos a un relanzamiento que a un hueco pendiente de ocupar.

Cómo podrían extenderse los efectos

Las decisiones de los jugadores serán lo primero. Si suficientes golfistas se comprometen a participar y a asumir la propiedad, LIV podrá presentar a los organizadores y socios comerciales una relación viable de jugadores para sus eventos.

Si se marchan figuras destacadas, esos socios quizá tengan que replantear los planes concebidos en torno a los eventos de LIV. Esa secuencia podría frenarse si llega inversión, se reconstruye la operativa y se confirma una alineación de jugadores viable.

Evaluación del impacto

  • Jugadores: Panorama dispar en las próximas semanas. La propiedad mayoritaria podría darles más influencia, pero las decisiones sobre su participación conllevan ahora una mayor incertidumbre.
  • Operaciones de LIV: Situación expuesta durante los próximos 6–12 meses. El regreso en 2027 depende de la financiación, de las condiciones de propiedad y de recuperar capacidad operativa tras los recortes de plantilla.
  • Organizadores de eventos y socios comerciales: Situación expuesta durante los próximos 6–12 meses. Sus planes solo ganarán seguridad cuando LIV pueda concretar jugadores, estructura y fechas.

Escenarios

El más probable: Si las conversaciones con los jugadores se traducen en compromisos y la inversión propuesta respalda la reestructuración, LIV volverá en 2027 como una competición más austera, con los jugadores ejerciendo mayor influencia. Un calendario y una lista de participantes confirmados permitirían a los socios asignar recursos en función de eventos concretos y no de promesas.

Al alza: Si se completa un modelo en el que los jugadores tengan una participación mayoritaria y suficientes golfistas consideran que ser propietarios compensa quedarse, LIV podría conservar su formato por equipos y reconstruir puestos operativos clave en torno a un calendario definido. Eso convertiría el control de los jugadores de una propuesta de rescate en un modelo de funcionamiento.

A la baja: Si falla la financiación o los jugadores deciden marcharse, LIV quizá no logre convertir su anunciado plan para 2027 en una competición operativa. Los jugadores que busquen certezas podrían irse a otros circuitos, mientras que los organizadores y socios vinculados a los eventos perderían un programa de LIV confirmado sobre el que planificar.

Qué vigilar a continuación

  • Si LIV anuncia un acuerdo definitivo de propiedad por parte de los jugadores e identifica a los participantes.
  • Si LIV o BC Partners confirma una inversión o financiación cerrada.
  • Si LIV publica un calendario para 2027, compromisos de jugadores y una estructura de competición definida.
Sources (1)
  1. Sky SportsLIV Golf files for US bankruptcy protection but reveals 2027 plans as players face uncertain future

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